¿De qué depende mi éxito profesional?

Bajo este título se incluirán a lo largo de varios artículos, diversas reflexiones sobre los factores que afectan a nuestro desarrollo y éxito profesional.

Nuestro desarrollo y éxito profesionales no son un proceso y un resultado aislados, conectados por una simple relación lineal de causa-efecto, sino que están relacionados de manera compleja con otros factores clave que a veces no contemplamos.

¿Qué vemos cuando observamos la vida de conocidos artistas, deportistas, científicos, empresarios, políticos, directores de importantes instituciones financieras, presidentes de estado, etc.? Pues, que a veces, algunos de ellos  se desploman cuando están en su máximo esplendor, por hechos sorprendentes que nos resultan incomprensibles. ¿Cuáles pueden ser las causas?

La palabra “éxito” tiene distintos significados. Unos tienen que ver con el cumplimiento de los cánones sociales bien aceptados, como ser el jefe, llegar a la fama o tener mucho dinero. Otros giran alrededor de la satisfacción de nuestras necesidades, sean visibles, o invisibles por inconscientes

¿Miramos hacia fuera o hacia dentro de nosotros cuando hablamos de éxito?

¿Podemos sentir el éxito dentro de nosotros?

¿Qué sentimos cuando estamos en él?

Lo socialmente bien aceptado y lo visible individual suelen llevarse bien; pero las necesidades individuales invisibles suelen llevarse mal con las exigencias sociales. Cuando no existe un alineamiento entre ambas, en algún momento se produce el descarrilamiento. Si la estructura psíquica que soporta nuestra fachada aparente no es sólida, en algún momento nuestra máscara se derrumba. Sucede cuando nuestros traumas, bloqueos, anhelos insatisfechos y demás enredos invisibles nos impulsan a realizar acciones incompatibles con la apariencia y la aceptación social.

Viaja a tu inconsciente. Aligera tu carga para vivir mejor.

Si no entramos en el sótano oscuro de nuestro inconsciente y si no lo vaciamos de todos esos trastos, memorias y programas erróneos que ya no nos sirven, nos ocupan y nos dificultan el paso a una vida más ágil y ligera, reaparecerán siempre que un hecho desencadenante los despierte y los saque de su madriguera. Y así, continuarán generando repetitiva y tozudamente incidentes indeseados e incomprendidos que perjudican nuestro crecimiento personal y nuestro desarrollo profesional.

El desarrollo profesional está íntimamente relacionado con el crecimiento personal. Se influyen mutuamente. Éste se inicia antes que aquel en el tiempo. Cuando empezamos nuestro camino profesional, ya estamos premodelados por las experiencias y emociones vividas durante la fecundación, el embarazo, el nacimiento, la infancia, la adolescencia y la juventud

Pero no estamos predeterminados. Casi todo es cambiable a mejor. Milton Erickson decía una frase memorable al respecto: “Siempre estamos a tiempo de tener una infancia feliz”.

¿Estamos dispuestos a entrar en nuestro sótano oscuro? ¿Vamos a vaciarlo de nuestros trastos? ¿Dejamos espacio para acoger lo nuevo? ¿Cómo conseguirlo?

Gracias a la Inteligencia Sistémica explora, descubre, déjate sorprender.

La Inteligencia Sistémica ayuda a la persona que ha decidido entrar en su desván y limpiarlo de bártulos limitantes y debilitantes, a hacerlo de una forma acompañada, calmada, serena, protegida y confidencial.

En este viaje, la persona puede ver y conectar con aspectos clave suyos, invisibles hasta ese momento, que dan sentido a síntomas, comportamientos y reacciones hasta ahora “sin sentido” para ella. Cuando ese momento mágico sucede, la persona experimenta un gran alivio, su cara se relaja y su mirada transmite claridad y agradecimiento por estar en la vida.

La Inteligencia Sistémica ayuda en ello en poco tiempo y bajo coste.

Próximos talleres en Madrid:

13 ( miércoles) de Mayo de 2015

Carlos Surroca
Consultor de Sistemas Humanos
600-522-884
sistemica.c.surroca@gmail.com
www.inteligenciasistemica.es

Una visión sistémica a raíz del 15M

En mayo de 2011, asistí a un encuentro de los muchos que tuvieron  lugar en Madrid después del 15 de Mayo. Se planteó una de las preocupaciones mayúsculas actuales: la falta de trabajo. Me invitaron a utilizar la Inteligencia Sistémica para explorar dicho hecho.

Empezamos por el Trabajo, los Sectores en Declive, los Sectores más o menos Estables, los Sectores en Crecimiento y la Sociedad Española. El Trabajo y los Sectores en Declive se mostraron por los suelos, los Sectores Estables se movían todo el rato, los Sectores en Crecimiento estaban como perdidos, y la Sociedad Española dando vueltas por todo el recinto buscando algo, sin saber qué. Introduje “Lo que la Sociedad Española está buscando” pero no hubo un claro centramiento en ello por parte de la Sociedad Española.

Introduje “Una parte de la Sociedad Española”, “Otra parte de la Sociedad Española” y la “Tercera España”, esa otra parte que no vota fijamente ni al PP ni al PSOE, sino en función de lo que ocurre en cada momento. E introduje a los muertos de un bando y del otro de nuestra Guerra Civil. Pasó un tiempo. Cada una de las tres partes pudo ver, respetar y honrar lo sucedido, y a los muertos de ambos bandos. Cada una de las tres partes pudo asentir lo que ocurrió, tal como ocurrió. Sólo después de eso, se pudieron abrazar las tres partes. Sólo después de eso, la Sociedad Española pudo abrazar a sus tres partes antes desconectadas. Sólo después de eso, las cuatro se pudieron dar media vuelta, dejar de mirar el pasado y enfocar su atención en el futuro.

Durante todo este tiempo, los Sectores Estables estuvieron en constante movimiento. Generaron el enfado de la Sociedad Española, percibían en ellos arrogancia, falta de respeto, injusta distribución de recursos y contaminación, aún cuando reconocieron que son los que dan de comer por el momento a algunos. Introduje La Vida, El Futuro, El Destino y la Prosperidad como la integración de lo Económico, lo Social y lo Ecológico. La “Tercera España”, que incluye esa juventud que nos está diciendo a todos que no podemos continuar como lo hemos estado haciendo hasta ahora, se cayó al ver de frente todo lo que tiene que afrontar.

¿Cuándo los españoles podremos honrar y asentir nuestro pasado, darnos media vuelta y focalizar todas nuestras energías a afrontar los retos futuros y en apoyar a las nuevas generaciones? ¿Cuándo vamos a centrarnos en La Vida, en definir unas estrategias de futuro adecuadas a nuestros talentos y posibilidades de continuidad y en llevarlas a cabo para nosotros y los demás?

Un saludo cordial

Carlos Surroca

Consultor de Sistemas Humanos
600-522-884
sistemica.c.surroca@gmail.com
www.inteligenciasistemica.es 

¿Es necesaria una Reconciliación en España?

Retomo en este momento un artículo que escribí en enero de 2010. 

Un jubilado francés, amante de España, me dijo el otro día: “Dirigí una filial de una empresa de mi familia en Yugoslavia antes, durante y después de romperse en trozos. Viví lo que allí ocurrió. Durante este periodo iba con frecuencia a Barcelona donde un hermano mío dirigía otra filial y veía lo que allí ocurría. Y al ver de lejos lo que ocurre ahora (Enero de 2010), me pregunto: ¿Ha habido una verdadera reconciliación en España? Muchas veces tengo la impresión que no la ha habido. Y si fuera así, ¿Quién o quiénes, de esta maravilla que es España, reúnen las condiciones y la energía necesarias para culminar y cerrar bien lo que la ejemplar Transición empezó y potenció?”.

Estas poderosas preguntas fueron el detonante de un fructífero intercambio y de una posterior reflexión mía, cuyas ideas centrales, bajo un punto de vista de sistemas humanos, pueden resumirse en las siguientes:

Cuando hay algo que no funciona, se repite a lo largo del tiempo de una forma contumaz y no logramos resolverlo a pesar de nuestros esfuerzos, podemos pensar que su origen es sistémico. Es decir, no lo resolvemos porque miramos una parte en vez de mirar el todo. El trabajo sistémico consiste en mirar el asunto en cuestión desde otros puntos de observación, ampliar la mirada a los sistemas de orden superior y profundizarla viendo la calidad de las relaciones existentes entre sus miembros.

Denominamos “irracional” todo lo que no es comprensible por lo que denominamos “racional”. Así, evitamos mirar ámbitos inmensos de conocimiento, etiquetados como “irracionales”, como las emociones (miedo, odio, tristeza), la felicidad, el sufrimiento, el dolor y aledaños. Al no mirarlos, ignoramos aspectos vitales de nuestro ser y de los sistemas humanos a los que pertenecemos (familia, escuela, equipos deportivos, empresa, organizaciones, sociedad, país, etc.). Pero el ignorarlos no hace que dejen de ejercer. Estando agazapados en nosotros, ejercen y se muestran para indicarnos que algo tenemos que aprender y solucionar.                  

                                      

Cuando veo los debates políticos del Congreso, para mí son, en gran parte, debates emocionales más que racionales. El poder de lo parcial prima sobre el interés general. Mientras lo emocional no está en paz, es muy difícil estar centrado en el aquí y en el ahora para el futuro. Lo mismo ocurre en la familia y con los amigos. A veces las discusiones toman unos derroteros insospechados y unos tonos fuera de lugar. Muestran lo mucho que queda por resolver en cada uno de nosotros.

Cuando la percepción de un hecho nos impacta y no sabemos manejarla ni soltarla, la encriptamos en forma de emoción en las células de nuestro cuerpo, y reaparece cada vez que un hecho disparador provoca la salida de su escondite. Así, por ejemplo, cuando percibo una amenaza y que los recursos con que cuento no son suficientes para hacerle frente, una emoción llamada miedo me invade. No es el león quien me asusta, sino lo que yo hago con el león en mi mente. Cuando me encuentro de nuevo ante un león, vuelvo a sentir miedo si no he trabajado terapéuticamente antes este asunto a nivel personal.

El trabajo sistémico muestra que las emociones fuertes que no han sido soltadas por quienes las vivenciaron, pueden pasarlas a sus descendientes. Las emociones pueden pasar de generación en generación, como el ADN.

En Alemania, donde nació el trabajo sistémico, lo están aplicando desde hace ya varios años para limpiar las secuelas de las duras emociones vividas durante la Segunda Guerra Mundial.

En España, el acontecimiento de más envergadura vivenciado ha sido la Guerra Civil, a tan sólo dos o tres generaciones atrás. Hay mucho trabajo que hacer aún en este sentido. Muchos de nosotros arrastramos inconscientemente emociones de miedo, odio, tristeza o culpa, que nuestros padres, abuelos o bisabuelos experimentaron en la guerra y que no pudieron desprenderse de ellas. De tanto en cuanto, algunos de nosotros las vivimos, las sufrimos, pero no las relacionamos con aquello que ocurrió. Muchos no sabemos que hoy hay medios para explorar y liberarse de ellas a nivel individual y colectivo, y por tanto, no se nos ocurre indagar ni tomar las acciones pertinentes para dejar de reaccionar de forma automática como un robot ante ciertas circunstancias.

También nuestras creencias y valores condicionan nuestros comportamientos. Los hemos adquirido de nuestros padres, familia, colegio, sociedad. ¿Nos fortalecen o nos debilitan? ¿Nos potencian o nos limitan? Estamos ante otro campo inmenso de mejora y crecimiento personal que requiere voluntad, energía y humildad para desprenderse de lo negativo y acoger lo positivo que nos falta.

 Así pues, además de los genes, nuestras emociones, creencias y valores nos controlan. También nuestras herencias económica, histórica y cultural nos influyen. Son como esos programas operativos que existen en nuestro ordenador, que no sabemos que existen, pero que condicionan su funcionamiento. Si tenemos plena conciencia de ello, podemos mandar a la papelera de reciclaje aquellos que nos debilitan y limitan, y buscar e incorporar aquellos que nos fortalecen y potencian.

Pero, aparte de lo que cada uno pueda hacer a nivel individual, para él y su familia ¿Qué se puede hacer sistémicamente a nivel colectivo? Avanzo algunas ideas muy preliminares, por tanto, incompletas y sujetas a crítica constructiva:

Según Albert Einstein: “Los problemas no se pueden resolver al mismo nivel de conciencia en el que fueron creados”. Mis manos no se pelean entre sí para defender su campo respectivo de acción de la ambición de poder de la otra, porque hay un nivel superior, mi cuerpo y el cerebro en él, que las integra, las hace colaborar y las dirige hacia un objetivo común.

 El principio de orden sistémico de Pertenencia nos dice que todos los miembros de un sistema tienen derecho a pertenecer a él, salvo casos excepcionales. Cuando hay algún excluido o marginado, alguien de su sistema se ocupa posteriormente de hacer todo lo necesario para incluirlo. La exclusión genera problemas, la inclusión ayuda a resolverlos.

Ante sucesos traumáticos sufridos por colectivos humanos que suponen muertos, asesinados, marginados, olvidados y excluidos, tales como la Primera Guerra Mundial, la Segunda y la Guerra Civil Española, surge necesariamente la pregunta: ¿Hasta cuando duran sus efectos? Hay hitos que separan varias etapas consecutivas de intensidad decreciente. El primero es el fin del suceso. El segundo surge con la muerte de los últimos que vivieron el suceso en sus distintas facetas: víctimas, perpetradores, etc. El tercero aparece con la muerte de los hijos de los anteriores. Y así, sucesivamente. El eco de lo sucedido va perdiendo fuerza con las generaciones que se suceden.

Pero, ¿Es el tiempo el que realmente cura las heridas? Después del fin del suceso traumático colectivo, se suele mirar hacia delante y se evita mirar hacia atrás, hacia lo que resulta doloroso, hacia las pérdidas, las ausencias, las culpas y las responsabilidades. Cuanto menos lo miramos, cuanto más lo reprimimos, menos lo soltamos y lo trascendemos y más se nos va cargando el inconsciente colectivo de todo ello. Pero no por depositar esta pesada carga en el inconsciente, ésta deja de actuar. A veces nos sorprendemos de lo que ocurre. Pero es el inconsciente el que ruge de tanto en cuanto para mostrarnos que colectivamente tenemos que arreglar algo de manera distinta a como lo estamos haciendo. Es mejor soltar esta pesada carga que nos viene de atrás, que empecinarnos en hacer más de lo mismo.

Mi opinión es que nos creímos que con la Transición ya habíamos resuelto los estragos emocionales de la Guerra Civil, cuando sólo fue la primera fase de un proceso más largo, complejo y necesario, realmente pacificador, llamado Reconciliación. Hay constantes síntomas que, como los granos de la viruela, nos muestran que la confrontación emocional sigue activa: apertura de fosas, Valle de los Caídos, pérdida de dirección y de iniciativa, etc. De hecho, no ha habido reconciliación.

Nelson Mandela nos dio una pista al hablar del proceso que siguieron en Sudáfrica: “Después de escalar una montaña muy alta, descubrimos que hay muchas otras montañas más altas por escalar”. Allí, la jerarquía eclesiástica contribuyó en gran manera a la reconciliación. Aquí, una parte se ha quedado escorada en uno de los dos bandos, lo que hace más difícil su posible intervención en este sentido.

                                                    

Todo lo anterior nos ayuda a vislumbrar el posible siguiente paso de un proceso largo de reconciliación.¿Qué haría falta para dar este paso? Me arriesgo afirmando que sería conveniente encontrar a alguien o a un grupo de personas con la suficiente talla, limpieza y fuerza como para generar confianza, incluir a todos, y crear las condiciones adecuadas para dar a luz ese proyecto común de reconciliación.

¿Alguien en el poder? Aunque los que están en el poder, suelen no moverse, porque así no lo ponen en riesgo, el Rey y Adolfo Suárez tuvieron la grandeza y la visión de Estado para hacerlo en la Transición, junto con las de los muchos otros que la hicieron posible. Nelson Mandela lo hizo desde la prisión. Gandhi es otro ejemplo. Adenauer y De Gaulle también mostraron su grandeza al trascender los efectos de la confrontación recién sucedida de la Segunda Guerra Mundial en aras de un objetivo superior.

¿Un grupo de personas? En este caso haría falta un grupo de personas de todas las tendencias políticas sin exclusión, con buena trayectoria y peso específico, dialogantes, conciliantes, que hayan por tanto soltado sus propios fardos sistémicos limitantes y bloqueantes, que ya hayan trascendido sus apetencias económicas, que estén dispuestos a traspasar lo mucho recibido de nuestra sociedad y estén motivados y unidos por el objetivo superior de la reconciliación. ¿Los Padres de la Constitución que aún están en vida? ¿Un Consejo de Sabios trabajando con grandeza y generosidad para las generaciones siguientes? En este caso, el ejemplo y la credibilidad no sólo vendrían de cada uno de ellos, sino también del hecho de mostrarnos que pueden convivir juntos, consensuar objetivos para el bien común, actuar para alcanzarlos y construir futuro.

¿Y si no apareciera este alguien o grupo de personas? Pues cabe hacerlo desde la sociedad civil, en pequeños o grandes grupos. Cuando un miembro o un subsistema de un sistema trabajan en su curación, su efecto benefactor llega a los demás a través de sus relaciones, y la mejora de éstos repercute a su vez en aquellos otros miembros con los que están relacionados y también en el miembro o subsistema iniciales. Así, el beneficio de su primer esfuerzo se expande como una mancha de aceite al resto del sistema. De hecho, ya se va haciendo a escala familiar, pero la degradación política, económica y social actual hace más evidente y urgente la aplicación de la sistémica a una escala mayor.

¿En qué podría consistir este siguiente paso del proceso de reconciliación? Me arriesgo de nuevo diciendo que si los síntomas de confrontación son patentes y persistentes en un pueblo, ciudad, región, comunidad o país, las causas y la solución son sistémicas. La solución requiere una pedagogía previa, y una o varias personas que se den cuenta de ello, que algo tienen y pueden hacer al respecto y el impulso para iniciar el proceso de reconciliación. Ello puede llevar a reunir a colectivos de hijos, nietos y bisnietos que se sienten emocionalmente ligados a un miedo, odio, tristeza y culpa que pudiera ser atribuible al que sus padres, abuelos y bisabuelos experimentaron en la Guerra Civil, fueran del bando que fueran, y hubieran hecho lo que hubieran hecho, sería bueno celebrar un acto conjunto en el que se crearan las condiciones adecuadas para que cada uno pudiera respetar y asentir en lo más profundo de su ser, lo que fue, tal como fue, sin juicios ni resentimientos. Si somos lo que somos hoy, es gracias a todo ello.

 

Esta catarsis permitiría quitarnos progresivamente esa pesada losa emocional que individual y colectivamente llevamos algunos y que consume una gran parte de nuestra energía en forma de tensiones y enfrentamientos. Sin esas emociones bloqueadoras, nuestra capacidad emocional se pone al servicio de la vida y puede colaborar con lo “racional”. Sin esas emociones bloqueadoras, a nivel colectivo, nuestra capacidad emocional toda está orientada a captar lo que sucede y a generar información vital para tomar mejores decisiones para nuestra paz, bienestar, crecimiento y aportación a los demás.

Para mí resulta evidente que hay que realizar un proceso de reconciliación porque cuando ciertos conflictos perduran en el tiempo, las causas suelen ser sistémicas. Y sistémicamente está comprobado que para tener éxito en una etapa, hay que haber cerrado bien la anterior.

Poco arriesgamos con un proceso de reconciliación, y mucho podemos ganar. Cuando nuestro cuerpo y nuestra sociedad dejan de albergar emociones que bloquean el libre fluir de su energía, toda ella se dedica a la resolución de los retos esenciales. Pero mientras la estemos perdiendo por el desagüe de los enfrentamientos constantes, nuestro futuro se desdibuja y desaparece. Salgamos de la neurosis repetitiva y circular de los conflictos constantes en la que estamos. Salgamos de este surco de disco rayado e iniciemos el recorrido del surco en espiral que nos permita escuchar y disfrutar las canciones de ese álbum que es nuestra prosperidad colectiva. Necesitamos un impulso centrífugo para salir de ahí. Necesitamos energía para hacerlo. La reconciliación es liberadora de ella.

Carlos Surroca Consultor de Sistemas Humanos 

sistemica.c.surroca@gmail.com
www.inteligenciasistemica.es
600-522-884   

Aprendizaje Vital que transforma: La Inteligencia Sistémica para el Crecimiento Personal

                               

¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA SISTÉMICA? Es un conocimiento amplio, profundo, sutil y vital del ser humano. También lo es de los sistemas a los que pertenece: familia, escuela, empresa, empresa familiar, multinacional, organización, etc. Es una experiencia vivencial que ayuda al cliente a clarificar su futuro. Es un novedoso y potente saber hacer, orientado a la solución. No es más información, es aprendizaje vital que transforma.

La inteligencia sistémica trabaja en el pasado, presente y futuro. Trabaja a nivel individual, en grupo, y tanto cerrado como abierto. Trabaja los casos reales personales que plantea cada participante. Lo hace cambiando el punto de observación del cliente, ampliando su campo de visión y haciendo más penetrante su mirada. Ayuda al cliente a ver aspectos de su asunto no vistos antes. Eleva su nivel de conciencia y lo prepara para el cambio. Induce una solución que, siéndolo para su sistema, lo es para él.

¿Qué es el Crecimiento Personal? Es un proceso de aprendizaje de vida y transformación a mejor. A veces ciertos síntomas nos dicen que algo no funciona en nosotros: emociones incómodas, malestar, conflictos, estrés, depresión, enfermedades, muchos esfuerzos y pocos resultados, confusión, etc. Pero desconocemos sus causas. Empezamos a crecer cuando decidimos bucear en nosotros, y actuamos de acuerdo con ello, mediante la ayuda de un profesional en el que confiamos.

Crecemos cuando… • Escuchamos nuestro cuerpo y emociones. • Nos exploramos hasta descubrir nuestros tesoros: creencias limitantes, enredos, desórdenes, caos, vacíos, confusión, cansancio, bloqueos, etc. • Nos ponemos activamente a curarnos de todo ello. • Extendemos nuestra cura a nuestras relaciones y a nuestro sistema. • Más nos focalizamos en lo esencial y vital. • Más nos amamos y amamos a los demás en orden. • Fluimos más, en atención plena en el aquí y en el ahora. • Dejamos de mirarnos el ombligo y nos dedicamos a los demás.

¿A QUIÉN BENEFICIA LA INTELIGENCIA SISTÉMICA? A todas aquellas personas que sintiendo que algo no funciona bien en ellas, sin saber qué, están dispuestas a encararlo. A todas aquellas personas que, habiendo llegado a una situación límite, se arremangan y se ponen en marcha para vivir un presente mejor. A todas aquellas personas que necesitan y quieren clarificar su futuro.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA: 

1 Trabajar sistémicamente el asunto planteado en confianza por cada cliente.

2 Aprender a escuchar nuestro cuerpo y sentir nuestras emociones. 

3 Explorar y aflorar información esencial sobre las dinámicas disfuncionales, desórdenes, enredos, confusiones y bloqueos propios y del sistema. 

4 Descubrir nuestros otros tesoros, recursos, fuerzas y talentos. 

5 Vivenciar los posibles cambios y alternativas.

6 Inducir soluciones para el asunto presentado por cada participante. 

7 Aportar recursos sistémicos y emocionales positivos a cada cliente. 

8 Aprender a aprender lo esencial para un futuro y una vida mejor.

Próximas fechas del programa de Inteligencia Sistémica:

21 (Miércoles) de Enero 2015 

18 (Miércoles) de Febrero 2015 
11 (Miércoles) de Marzo 2015 

En Madrid

Para más información. Carlos Surroca. www.inteligenciasistemica.es, 
Inscripciones: sistemica.c.surroca@gmail.com/ 600 522 884
  

¡Felices Navidades y feliz año 2015!

INTELIGENCIA SISTÉMICA La Inteligencia Sistémica es un conocimiento vital sobre el funcionamiento del ser humano y de los sistemas a los que pertenece: familia, escuela, empresa, etc. Nos ayuda a mejorar nuestro bienestar y el de los sistemas de los que formamos parte.  Es una ayuda esencial para resolver situaciones difíciles persistentes.No es más información, es un viaje vital que transforma. La Inteligencia Sistémica  tiene por objetivo esencial, aumentar nuestra conciencia sobre lo que nos ocurre y satisfacer mejor nuestras necesidades. Se trabaja en grupo cerrado o abierto, o individualmente los casos reales que presenta cada uno de los clientes, y se inducen soluciones que, siéndolo para todos los miembros de sus respectivos sistemas, lo son para ellos...Se trata de  un novedoso saber hacer que, al potenciar otras formas de mirar, pensar, sentir, decidir y hacer, ayuda a salir de situaciones difíciles persistentes o a no entrar en ellas. La Inteligencia Sistémica es una potente metodología que, al cambiar el punto de observación, ampliar el campo de visión y hacer más penetrante la mirada, logra sustanciales y positivos cambios en las personas y en los sistemas humanos a los que pertenecen. Dirigido a: Personas que siendo conscientes de que hay algo que no funciona en ellas o en su sistema, sin saber qué, están dispuestas a encararlo mediante una ayuda externa. Personas con problemas laborales.Directivos de todo tipo de empresas y organizaciones.Comités de Dirección y Equipos de Trabajo Propietarios de empresas y empresas familiares con conflictos. Consultores de empresa, coaches y responsables de RRHH.Personas que quieren desarrollar su inteligencia sistémica a fondo.

Carlos Surroca  Ingeniero Industrial Superior. Especialidad Químicas. MBA en Dirección y Gestión Empresarial. Master en Dirección Económico-Financiera. Master en Programación Neurolingüística (PNL). Formación en Coaching en base a PNL. Formación ACTP en Coaching Ejecutivo homologada por la ICF ... Seguir leyendo

Próximos talleres en grupo abierto FECHAS: 15 (Lunes) de Diciembre 2014 21 (Miércoles) de Enero 2015 18 (Miércoles) de Febrero 2015 HORARIO: 16 a 20 h. LUGAR AMARNA ZENTER MADRID Paseo de la Castellana, 219, 28046 Madrid Consultar plano Transporte Público: Intercambiador Plaza Castilla, a 4 minutos a pie. Metro Chamartín   TOdToda la información en www.inteligenciasistemica.es

PROGRAMA DE CONSTELACIONES SISTÉMICAS

¿Crisis u oportunidad?
¿Miedo o confianza?
¿Qué es lo mejor que puedo hacer?

CONSTELACIONES SISTÉMICAS ORGANIZACIONALES Y FAMILIARES

Programa de Octubre 2010 a Junio 2011
Para Formación, dos modalidades: lunes tarde ó viernes tarde
Para tratar un asunto, cualquier día de los programados, previa reserva


Las situaciones por las que estoy pasando ¿Me susurran, me dicen o me gritan que algo tengo que aprender y cambiar?

“Los problemas no se pueden solucionar al mismo nivel de conciencia con el que fueron creados (Albert Einstein)”.


OBJETIVOS DE ESTE PROGRAMA

Este programa ha sido especialmente diseñado para pasar a un nivel superior de serenidad, agilidad y fuerza, para que cada uno de sus participantes pueda:

· Captar, comprender y vivenciar la mejoría que el trabajo sistémico puede aportar a su caso y al de los demás participantes.
· Percibir tensiones y bloqueos en las relaciones entre algunos de los componentes de su sistema familiar, laboral, empresarial u organizacional.
· Detectar las dinámicas, implicaciones y desórdenes sistémicos que dificultan o impiden la libre circulación de la información, emociones, energía y recursos en dichas relaciones.
· Descubrir información clave y no visible que todo sistema posee. Muchos clientes se sorprenden de lo que siempre estuvo ahí y no vieron.
· Explorar áreas sensibles hasta ahora no consideradas.
· Visualizar posibles vías de solución y tomar mejores decisiones.
· Descubrir como cada uno construye su realidad interna y si ésta actúa a su favor o en su contra.
· Comprender y utilizar de forma más positiva sus emociones.
· Dar sentido a sus tensiones interiores y reducirlas.
· Descubrir y cambiar las creencias que limitan su capacidad de acción por otras potenciadoras.
· Eliminar obstáculos y modificar conductas no deseadas.
· Mejorar su capacidad de comunicación, sus actitudes y sus relaciones con los demás.
· Diseñar el futuro que desea alcanzar y pasar a la acción empleando los recursos necesarios para conseguirlo.
· Recuperar toda esa energía que consume en el mantenimiento de sus tensiones interiores para dedicarla a resolver los retos personales y profesionales que sin duda la vida le plantea y planteará, y a disfrutar de ella.
Este programa también pretende:

ü Dar a conocer el potencial de este método excepcional para empresas y organizaciones a personas interesadas que sólo han oído hablar de él.

ü Contribuir a que aquellos asistentes que ya han empezado su andadura en el trabajo sistémico puedan seguir avanzando en su conocimiento, reflexión y sensibilización.

ü Ayudar a tomar mejores decisiones y generar recursos para afrontar los retos planteados por una sociedad en constante cambio.


METODOLOGÍA DE ESTE PROGRAMA
Para conseguir este amplio y ambicioso conjunto de objetivos, este programa se basa fundamentalmente en la metodología que se ha venido en denominar:

· Constelaciones Sistémicas (+ en la web).
Dicha metodología integra y utiliza los valiosos descubrimientos de Bert Hellinger en el ámbito de las dinámicas y relaciones que tienen lugar en los diversos sistemas humanos. El programa incorpora además aspectos de la:

· Programación Neurolingüística (+ en la web).
· La comprensión y utilización positiva de las emociones (+ en la web).
· La comprensión y tratamiento del estrés (+ en la web).
· Mejora de mi comunicación con los demás (+ en la web).
· Coaching Personal (+ en la web).
· Coaching Sistémico (+ en la web).
· Coaching de Equipos (+ en la web).

Este programa constituye la aplicación práctica de las metodologías más potentes y eficaces que hay en estos momentos para el bienestar, equilibrio y fuerza interior de las personas y de los sistemas familiares, laborales, empresariales y organizacionales a los que pertenecen.


ENFOQUE DE ESTE PROGRAMA

Su enfoque fundamental es sistémico, es decir, no se ve a la persona sola sino como miembro de su sistema. Ello permite cambiar de punto de observación, ampliar el campo de visión, profundizar en las relaciones entre sus miembros y trabajar en un ámbito que, por ser normalmente desconocido por parte del participante, ofrece un considerable potencial de mejora para él.

El cuerpo central del programa está constituido por el trabajo sistémico familiar y organizacional, completado con las metodologías indicadas anteriormente.

Este programa es eminentemente práctico. Empieza directamente por tratar los casos que plantean y preocupan a los asistentes. Es un traje a medida de sus necesidades de crecimiento personal, profesional y organizacional.

A la vista de lo que ocurra, se aportarán los conocimientos teóricos que correspondan para conseguir una mayor comprensión de lo sucedido. Se complementará con movimientos sistémicos y ejercicios diversos que permitan redondear lo vivenciado.

Todo ello constituye también un entrenamiento profundo de actitudes positivas de apertura hacia lo incierto y desconocido, hacia la exploración, el autoconocimiento y el fortalecimiento interior de uno mismo. Y al hacerlo, cada participante está mejor preparado y más sólido para afrontar los retos de su mundo laboral, empresarial, organizacional, deportivo, etc. Constituye la parte invisible de lo que las personas necesitan hoy para disfrutar, fluir y ser efectivas.

Este programa se puede seguir en Formación bajo una de las dos modalidades siguientes:
· Algunos lunes por la tarde, de Octubre 2010 a Junio 2011.
· Algunos viernes por la tarde, de Octubre 2010 a Junio 2011.
Y acoge, tarde a tarde, a clientes diferentes que vienen a tratar su asunto.



Este programa puede asegurar la confidencialidad más total trabajando bajo la modalidad denominada “en oculto”.


ESTE PROGRAMA VA DIRIGIDO A

Personas que siendo conscientes de que hay algo que no funciona en ellas o en su sistema, sin saber qué, están dispuestas a encararlo.

Personas con problemas laborales: en paro, cambio frecuente de empleo, acoso, conflictos frecuentes con el jefe, pares o subordinados, falta de energía, desmotivación.

Directivos de todo tipo de empresas y organizaciones que se sienten preocupados o abrumados por el peso de sus responsabilidades, por las decisiones que tienen que tomar, por los problemas de liderazgo o por los conflictos internos, porque no saben qué camino seguir o cómo alcanzar resultados.

Directivos que, ante una decisión importante, sienten que sus conocimientos e información no les basta para tomar una buena decisión.

Propietarios de empresas familiares, con asuntos confusos entre lo familiar y lo empresarial.

Fundadores y propietarios de empresas con conflictos entre socios, en un proceso de fusión, adquisición o venta, o que sienten que los negocios no van o que la organización no marcha como ellos quieren.

Consultores de empresa, coaches, responsables de recursos humanos y profesionales implicados en el impulso de organizaciones y en el desarrollo del potencial humano, que han decidido profundizar y avanzar en su crecimiento personal, ampliar sus conocimientos con metodologías eficaces o saber más sobre cómo aplicarlas.


FACILITADOR DEL PROGRAMA
Carlos Surroca Surroca

Diplomado en Sistémica Familiar y Organizacional.
Coach Sistémico, de Directivos y Equipos.
Master en Programación Neurolingüística (PNL).
Ingeniero Industrial Químico.
MBA en Dirección y Gestión Empresarial.
Master en Dirección Económico-Financiera.
15 años de experiencia en la Industria del Petróleo.
20 años dirigiendo una Escuela de Negocios.
Actualmente centra su actividad profesional en la Exploración de Sistemas Humanos, en la Inducción de Soluciones, y en el Coaching Sistémico, de Directivos y Equipos para Empresas y Organizaciones.


LUGAR

IFE-Cámara de Comercio de Madrid, C/Pedro Salinas, 11, 28043
Metro: Línea 4, Arturo Soria y Avenida de la Paz
Autobús: Líneas 9, 11, 53, 70, 72, 73 y 120
Aparcamiento gratuito en el propio edificio
Aula: A precisar


FECHAS


Modalidad: Lunes tarde

Modalidad: Viernes tarde
18 de Octubre de 2010

22 de Octubre de 2010

8 y 29 de Noviembre

19 de Noviembre

13 de Diciembre

10 de Diciembre

10 y 24 de Enero de 2011

21 de Enero de 2011

7 y 21 de Febrero

18 de Febrero

7 y 21 de Marzo

11 de Marzo

4 de Abril

8 de Abril

9 y 23 de Mayo

6 de Mayo

6 y 20 de Junio

3 de Junio



HORARIO
Lunes, de 17,30 a 21,30 horas

Viernes, de 17,30 a 21,30 horas



INVERSIÓN

Hay las siguientes posibilidades:

1) Asistir 15 tardes = 60 horas >> 900 €
100 € de inscripción y reserva + 200 € antes del inicio 1ª, 4ª, 8ª y 12ª tarde.

2) Asistir 10 tardes = 40 horas >> 640 €
100 € + 180 € antes del inicio de la 1ª, 4ª y 8ª tarde.

3) Asistir 5 tardes = 20 horas >> 340 €
100 € + 120 € antes del inicio de la 1ª y 4ª tarde.

4) Asistir 1 tarde = 4 horas >> 70 €
70 € antes del inicio.


INSCRIPCIÓN

La Hoja y la Forma de Inscripción están en:
http://inteligenciasistemica.es/hoja-de-inscripcion/


CONTACTO E INFORMACIÓN

600-522-884
sistemica.c.surroca@gmail.com
www.inteligenciasistemica.es


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Taller Intensivo 5, 6, 7, 8 y 9 de Julio 2010, sólo por las tardes

¿No alcanzamos los resultados deseados?
¿Perdemos clientes?
¿No sabemos reorientar las actividades?
¿Los conflictos internos persisten?
¿Se nos van las personas clave?
¿Nos cuesta tomar decisiones?
¿Tiene nuestra organización la fuerza necesaria?
¿Hay algo que no funciona y no sabemos qué?


Esta crisis nos pide a cada uno una respuesta a la pregunta: ¿Qué tengo yo que aprender y cambiar?

Para resolver los problemas causados por el viejo modo de pensar, sentir y actuar, necesitamos una nueva forma de pensar, sentir y actuar. “Los problemas no se pueden solucionar al mismo nivel de conciencia con el que fueron creados (Albert Einstein)”.

El trabajo sistémico nos ayuda a observar nuestros problemas desde otra perspectiva, nos amplía nuestro campo de visión y nos permite mirarlos de una manera más penetrante, profunda y directa.

Basado en los últimos conocimientos sobre el funcionamiento de los sistemas humanos, es uno de los métodos más sencillos, rápidos y efectivos que hay ahora para ayudar a descubrir lo que impide alcanzar la situación deseada e induce soluciones en el cliente para llegar a ella.

La información a veces sorprendente que emerge de su aplicación, permite desbloquear situaciones difíciles.

Las Constelaciones Sistémicas Organizacionales constituyen la aplicación práctica del pensamiento y del trabajo sistémico a los asuntos que preocupan a los propietarios de empresas, directivos de todo tipo de organizaciones, responsables de recursos humanos, consultores, formadores, “coaches” y profesionales relacionados con el desarrollo del potencial humano.


APLICACIONES TÍPICAS

Encontrar lo que impide alcanzar los resultados previstos,
Detectar problemas de comunicación, equipo y liderazgo,
Descubrir las causas de disfunciones y conflictos internos,
Diferenciar lo familiar de lo empresarial,
Explorar la viabilidad de ciertas estrategias y alternativas,
Evaluar escenarios y reducir las pruebas de ensayo y error,
Anticipar el impacto de fusiones y adquisiciones,
Valorar posibles acuerdos de colaboración con otras empresas,
Preparar negociaciones,
Alinear estructura, funciones y procesos al objetivo de la organización,
Agilizar la toma de decisiones, etc.


OBJETIVOS DE ESTE TALLER

Tratar los asuntos planteados por los participantes.
Ayudarles a tomar mejores decisiones ante los retos actuales y prepararlos para la nueva competitividad.
Dar a conocer el potencial de este método excepcional para empresas y organizaciones a personas interesadas que sólo han oído hablar de él.
Contribuir a que aquellos asistentes que ya han empezado su andadura en el trabajo sistémico puedan seguir avanzando en su conocimiento, reflexión y sensibilización.


¿QUÉ APRENDERÉ EN ESTE TALLER?

A explorar las relaciones entre los componentes de un sistema organizacional.
A percibir tensiones y bloqueos en esas relaciones.
A ver las dinámicas que dificultan o impiden el progreso en un sistema.
A detectar los desórdenes que entorpecen la libre circulación de la información, emociones, energía y recursos que son necesarios para que las organizaciones realicen sus actividades y alcancen sus objetivos de una forma potente, fluida y serena.
A descubrir información clave y no visible que todo sistema posee. Muchos clientes se sorprenden de lo que está ahí y no vieron.
A explorar áreas sensibles hasta ahora no consideradas.
A visualizar posibles vías de solución y a tomar mejores decisiones.


ENFOQUE DE ESTE TALLER

Será eminentemente práctico. Empezará directamente por tratar los casos que planteen los asistentes.

A la vista de lo que ocurra, se aportarán los fundamentos teóricos que correspondan y se complementará con aquellos ejercicios y movimientos sistémicos que por su valor formativo permitan redondear lo vivenciado.

Todo ello constituye también un entrenamiento de actitudes positivas hacia lo incierto y desconocido.
Este taller es intensivo porque da la oportunidad de avanzar mucho en poco tiempo (20 horas en tardes de 5 días laborables seguidos del mes de Julio).

Este taller es flexible porque da la oportunidad a aquellas personas que no puedan asistir las 5 tardes, de participar en las que puedan, sean 1, 2, 3 ó 4, seguidas o separadas.

Este taller es también flexible porque se desarrolla según los puntos de interés del grupo en su conjunto y según los casos presentados por los participantes. Es un traje a medida de sus necesidades organizacionales, profesionales, y de crecimiento personal.

Este taller puede asegurar la confidencialidad más total trabajando bajo la modalidad denominada “en oculto”.


FACILITADOR DEL TALLER

Carlos Surroca Surroca

Consultor de Sistemas Humanos.
Coach Sistémico, de Directivos y Equipos.
Master en Programación Neurolingüística (PNL).
Ingeniero Industrial Químico.
MBA en Dirección y Gestión Empresarial.
Master en Dirección Económico-Financiera.
15 años de experiencia en la Industria del Petróleo.
20 años de experiencia dirigiendo una Escuela de Negocios.

Actualmente centra su actividad profesional en la Exploración de Sistemas Humanos e Inducción de Soluciones, y en el Coaching Sistémico, de Directivos y Equipos para Empresas y Organizaciones.


LUGAR, FECHAS Y HORARIO

Lugar: IFE-Cámara de Comercio de Madrid, C/Pedro Salinas, 11, 28043
Metro: Línea 4, Arturo Soria y Avenida de la Paz
Autobús: Líneas 9, 11, 53, 70, 72, 73 y 120
Aparcamiento gratuito en el propio edificio
Aula: 210
Fechas: 5, 6, 7, 8, y 9 de Julio de 2010
Horario: de 17,30 a 21,30 horas

Coste:

TALLER DE REFLEXIÓN Y EXPLORACIÓN para EMPRESAS FAMILIARES

¿Mi empresa carece de la fuerza necesaria?

¿Los conflictos internos persisten?

¿Nos cuesta tomar decisiones?

¿Problemas en la continuidad generacional?

¿Confusión entre lo empresarial y lo familiar?

¿Hay algo que no funciona y no sé qué?


El Coaching Sistémico y las Constelaciones Organizacionales constituyen una nueva y eficaz metodología que, en un mínimo de tiempo, permite: aflorar información clave del sistema del cliente, que éste no puede ver desde la posición que ocupa, descubrir lo que impide alcanzar la situación deseada y abrirle caminos de solución. Todo ello es posible porque este método lleva al cliente a observar su problema desde otra perspectiva, amplía su campo de visión y le ayuda a mirarlo de una manera más penetrante y profunda, mediante la co-creación de un espacio protegido de reflexión y exploración de casos reales en vivo y en directo planteados por los propios participantes.


Las visiones sorprendentes que emergen de su aplicación permiten esclarecer y reordenar situaciones complejas.


Este taller está destinado a fundadores, propietarios, socios y directivos con capacidad de decisión en empresas familiares, así como a profesionales que quieren comprender mejor su funcionamiento.


Facilitador: Carlos Surroca

Fechas: 21 y 22 de Mayo de 2010

Horario: De 17,30 a 21,30 horas el día 21, y de 9,30 a 13,30 horas el día 22

Lugar: IFE-Cámara de Comercio de Madrid, C/Pedro Salinas, 11, 28043 Madrid

Coste: 120 €

Contacto e información: Victoria Martínez: 616-880-288, sistemica.c.surroca@gmail.com

TALLER PARA EMPRESARI@S Y DIRECTIV@S

Conocerme más, ver puntos a mejorar, fortalecerme y dirigir mejor

Este ambicioso objetivo lo conseguiré mediante la co-creación de un espacio protegido de reflexión y exploración de casos reales en vivo y en directo planteados por los propios participantes mediante

el Coaching Sistémico y las Constelaciones Organizacionales

Sólo necesito adoptar una actitud abierta, atenta, confiada y con ganas de crecer. Yendo así al taller, éste me ayudará a observar mis problemas desde otro lugar, ampliar mi campo de visión, explorarlo, abrir caminos de solución hasta ahora no contemplados, fortalecer mi autoconfianza, adoptar actitudes constructivas ante la incertidumbre, fluir, mejorar mis habilidades relacionales personales, desarrollar las colectivas en mi organización y crear su futuro.

Facilitador: Carlos Surroca
Fechas: 25 y 27 de Mayo de 2010
Horario: de 17,30 a 21,30 horas
Lugar: IFE-Cámara de Comercio de Madrid, C/Pedro Salinas, 11, 28043 Madrid
Coste: 120 €
Contacto e información: Victoria Martínez: 616-880-288, sistemica.c.surroca@gmail.com
+ Info, la Hoja y la Forma de Inscripción están en: http://constelacionessistemicas.blogspot.com/